2022年1月11日，中科榆林公司2021年度部门及员工考核会顺利召开，董事长李世英主持考核会议。

  副总经理朱序强通报了公司2021年度总体任务完成情况，对考核有关事项进行了说明。

 财务资产部、运行部、行政部、投资部负责人依次以PPT的形式进行了汇报述职。考核领导小组、民主测评小组成员根据部门职能及员工岗位职责、部门年度工作目标任务及其完成情况，全面、客观地进行了评价考核，为公司2021年的工作画上了圆满的句号。

总经理宋志成指出，2021年是公司成立后的开局之年，榆林市委、市政府，双方股东单位对公司工作大力支持，公司全体员工围绕年初工作目标任务，脚踏实地、开拓进取、通力协作，圆满完成了公司年初确定的各项目标任务。2022年是公司向社会、榆林市政府及股东单位证明公司有能力肩负起能源革命创新使命的关键之年，公司领导班子将团结带领全体员工，围绕管理短板和发展瓶颈，提高认识，明确职责，落实措施，持续改进；各部门需进一步细化2022年工作计划，运用创新的思维、方法和理念，创新性地开展工作；员工要不断发挥积极性和主观能动性，加强学习，提高工作执行力，为公司持续健康发展贡献自己的力量。

李世英对公司今年良好的发展态势表示充分肯定，对全体员工一年以来的辛苦付出表示感谢。他指出，作为公司组建以来的首次年度考核会议，意义重大，是公司在建设期践行绩效考核管理、促进各部门管理水平和员工工作效率提升的重要手段，通过对全年工作系统化梳理总结，各部门、全体员工可以查找存在的不足和差距，互相取长补短，学习提高，为来年工作开展打好坚实基础。

 站在2022年新的起点，李世英提出五点要求：一是抓好党群基础工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，同时以党建带工建，增强基层工会活力；二是扎实推进公司首批签约项目建设。紧盯项目推进目标任务，强化工作措施，严格按照计划推进；三是抓好过程管控。严格抓好项目建设中的质量、安全、文明施工、财务管理等工作，提升项目建设的质量和效益；四是强化团队建设。深化企业文化建设，不断提升员工的凝聚力、向心力和归属感，激发公司内生动力。五是增强自我学习意识。树立学习是生存和发展的理念，自我加压，自我超越，不断提高个人的职业素质和业务能力。

心之所向，携手远航。在新的一年里，中科榆林公司将以此次考核会议为契机，总结经验、分析不足、接续奋斗、勇开新局，凝聚更大合力，坚决落实公司股东会、董事会各项决策部署，诚恳接受监事会的监督，以更好的担当、更严的标准、更硬的作风，全力按下高质量发展快进键，推动公司2022年各项工作目标顺利实现。 公司班子成员、各部门负责人、民主测评小组成员参加了会议。

                                                                                                                                           （文/图 杨娇娇）